編輯/霍楚昀
每個人都有犯錯的時候。但身為一個新進的主管，你的身分已然不同，有些事情，無論如何你都應該極力避免。
《The Kingmaker: A Leadership Story of Integrity and Purpose》一書的作者 Tony Bridwell提出了2個新進領導者不該犯的錯誤。相信你只要經常從這兩方面去思考，那麼你不是一位優秀的主管，就是在成為優秀主管的路上！
錯誤 1：忘了「以人為本」
大部分人在基層奮鬥時，都曾抱怨過主管不替他們著想。然而「換了位置就換了腦袋」，當自己熬到管理層時，往往忘了初衷，開始以自身利益作優先考量。
在管理學中，有一詞叫做「代理問題」，指的是管理者在做決策時，公司的利益可能會跟自身利益有所衝突，這時公司若沒有相應的政策，很可能管理者就會選擇對自己有利的方案，而損害到公司利益。
而即使你今天是老闆，也不等於你能代表公司，公司代表的仍是所有員工。當你掌握了愈多的資源，這愈像是一把雙面刃，要怎麼使用端看你的心態。
錯誤 2：以為自己什麼都知道
許多領導者都默默地抱持著一個原則「大家不可以知道我不知道」。這是一個很有趣的現象。領導階層就像一個樓梯，當你在下面仰望著其他人時，你會自我砥礪，努力地想往上爬。然而，當你爬得愈高，甚至認為自己已經身處頂端了，就會開始放棄督促自己。
但這樣是錯誤的；相反的，身為主管，底下管理著諸多員工，你愈是應該謙虛─不知道並不可恥，而且你要記得，每個人都有值得學習的地方。如果你發現你的屬下事情處理得明快又俐落，不要猶豫，去問問他訣竅吧！
並不是說你只會犯這兩類疏失，而是基本上只要謹記這兩件事，會避免很多犯錯的機會。
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