《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》的作者彼得‧提爾, 布雷克‧馬斯特指出：「複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。」
什麼是從1到n？
例如原本有一台打字機，企業將生產一台打字機的方法，從而生產到一百台，這便是由1到n。在管理上，由1到n的過程可以稱為全球化（globalization）。
由1到n也可以稱為水平或延伸式的進步。
什麼是由0到1？
由0到1的過程是創新的過程，一個新的模式從無到有，從沒有人發現到逐漸成型。由0到1的過程也算是垂直或密集式的進步。
下表顯示出由0到1與由1到n的差別。
想要創造長期的價值，就必須打造一個有差異化的產品模式，傳統經濟學告訴我們競爭是一件好事，《從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值》的作者彼得‧提爾則認為競爭會將產業帶向完全競爭，長期下來競爭的獲利將會是零。
新創事業應該想辦法創造獨占事業，並且避免競爭。例如Google的搜尋引擎在搜尋引擎裡沒有競爭對手，無論是yahoo還是Bing都遠遠比不上它。然而企業為了避免獨占所引發的懲罰，例如反壟斷法等等，企業常常會宣稱它不是獨佔事業。
一家公司如果試圖往獨占事業邁進，大概有以下幾個特色與方式：
1、專利技術
2、網路外部性
3、經濟規模
4、品牌
彼得‧提爾並認為要打造獨占事業的方法可以由小生意開始壟斷，新創事業在一個小範圍的市場裡面開始比較容易競爭，彼得‧提爾指出：「每個新創事業都該由非常小的市場開始，要錯，也是錯在起步的規模太小。」
當新創事業在一個小規模範圍的市場裡面成功了之後，接下來才是擴大規模，例如Facebook一開始只是提供哈佛大學同學加入的網站，後來才逐漸擴展到其他學校。
在新創事業創立獨占事業的過程中，要避免競爭，同時別搞破壞，因為破壞容易吸引注意，破壞者是找麻煩的人。例如Napster的創辦人Sean Parker與Shawn Fanning在1999年威脅要顛覆唱片產業，隔年他們上了時代雜誌封面，但一年半後全都進了破產法庭。
後來居上
彼得‧提爾指出：「率先採取行動是一種策略，而非目標。真正重要的是能在未來產生現金流，所以有其他人會追上來超越你，就算你是第一個做的人也不會有好處，後來再投入反而比較好。」
一開始選擇主導一個小型市場，並且在這個小型市場裡面成為獨占事業，這樣比較容易成功，從那裡開始壯大規模。
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